N
02505001 km

比例 SCALE 1 : 5,000

图例 LEGEND

  • 既有建成区
  • 核心商业用地 · 主业
  • 增长新区用地 · 新业务
  • 创新研发用地 · AI 研究院
  • 交通门户用地 · 出海
  • 生态绿地 · ESG 与人才
  • 水系
  • 规划用地红线
  • 规划中地块
  • 基础设施线路

说明 NOTES

  1. 本图以城市总体规划的形式，表达澄海集团 2027–2030 年战略。
  2. 各片区面积示意业务的战略权重；斜线地块为规划中项目。
  3. 按 → 键或底部箭头逐站浏览；拖拽、滚轮可自由探索全图。
图号 DWG NO.CH-2030-MP-01
项目名称 PROJECT

2030 战略
总体规划

Strategic Master Plan · 2027 – 2030

图名 DRAWING总平面图 · Master Plan
比例 SCALE1 : 5,000
编制 PREPARED战略发展部
审核 CHECKED首席战略官
日期 DATE2026.11.18
版本 REV.C
修订记录 REVISIONS
C2026.11.18董事会审议稿
B2026.10.09管理层评审 · 增补出海与研发片区
A2026.08.21初稿
审定 APPROVAL待董事会审定董事会审定通过 · 准予实施
董事会
审定通过2026.11.18
片区 00 · E-00既有建成区现状评估

老城：规模领先，
街区已接近容量上限

三十年积累的路网依旧繁忙，2,140 家门店覆盖 268 座城市。但坪效连续三年下滑，增长正在放缓。

营收增速 · 2022–2026

11.4%2022
8.2%2023
5.6%2024
4.0%2025
3.1%2026
486亿元2026 年营收+3.1%
2,140家门店 · 268 座城市
1.2亿注册会员
6.8%净利率−0.9pp
1
坪效 −11%近三年累计下滑
2
获客成本 +42%新客获取成本，2023–2026
3
46% 门店店龄 > 8 年改造需求集中释放
片区 01 · C-01核心商业用地稳固主业

把老街区，
改造成高效率的核心区

以品类为单位重新规划街区：关停 300 家低效门店，把 900 家改造为「社区旗舰店」，让每一平方米都更值钱。

620亿元2030 年主业营收CAGR 6.3%
+25%坪效提升
+2.4pp毛利率
1,840家优化后门店数
生鲜32%198 亿
日用快消24%149 亿
餐饮熟食14%87 亿
家居11%68 亿
美妆个护10%62 亿
其他9%56 亿

▲ 街区面积 = 2030 年主业各品类营收占比（合计 620 亿元）

会员大道Membership Ave.25%
即时零售路Instant Retail Rd.23%
自有品牌街Private Label St.36%
片区 02 · G-02增长新区用地第二曲线

三条新街，
把增长拉回两位数

新业务按独立街区运营，共享主业的客流与供应链。实心地块为 2026 年已建成，斜线地块为 2030 年规划。

会员订阅
付费会员 380 万2030 · 1,500 万
即时零售
GMV 42 亿2030 · 180 亿
自有品牌
销售占比 9%2030 · 25%
8% → 30%新业务营收占比 · 2026 → 2030
片区 03 · R-03创新研发用地创新港

研发投入翻一番，
让技术成为港口

AI 研究院设三座实验室，直接对接门店与供应链的真实问题，每个季度交付可上线的成果。

研发投入占营收比

Pier 01需求预测实验室380 人 · 门店级销量预测
Pier 02供应链算法实验室460 人 · 补货与路径优化
Pier 03门店智能实验室360 人 · 视觉识别与自助结算
↑
库存周转 +30%需求预测上线后
↓
缺货率 −40%自动补货覆盖全部门店
↓
损耗 −25%生鲜动态定价
片区 04 · T-04交通门户用地出海

从一座城，
到一张网

以东南亚为第一站，复制「社区旗舰店 + 即时零售」模式；中东以合资方式进入，控制资本投入。

2027泰国 · 马来西亚直营
2028印度尼西亚直营
2029–30阿联酋 · 沙特阿拉伯合资
3% → 15%海外营收占比
220家2030 年海外门店 · 5 国

区位图 · 出海航线 LOCATION

澄海 · 总部 曼谷 2027 吉隆坡 2027 雅加达 2028 迪拜 2029 利雅得 2030
2027 直营 · 已签约2028 直营 · 选址中2029–30 合资 · 洽谈中
A
绿色门店示范区120 家 · 光伏与冷链余热回收
B
人才学院年培训 4 万人次
C
员工持股广场覆盖 2 万名员工
片区 05 · P-05生态绿地可持续与人才

公园不是空地，
是城市的肺

可持续与人才不是成本中心，而是让整座城市长期运转的基础设施。

−45%碳排放 · 较 2021
100%自营门店绿电
50%女性管理者
2万人员工持股覆盖
60小时人均年培训
120家绿色示范门店
00
老城现状评估
01
核心区稳固主业
02
增长新区第二曲线
03
创新港研发与 AI
04
国际门户出海
05
生态公园可持续与人才
Ⅰ
2027核心区
Ⅰ
2027老城焕新
Ⅱ
2028增长新区
Ⅱ
2028创新港
Ⅲ
2029国际门户
Ⅲ
2029生态公园
澄海集团 · 2030 战略总体规划01图签
N
X 9,160Y 5,1001 : 2,000000°
01 / 11
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Master Plan · 总平面图 · 1 : 5,000

六个片区，一张蓝图

我们把 2027–2030 战略画成一座城：老城是今天的主业，新区是第二曲线，港口与门户通向未来。按 → 逐一走进每个片区。

06 · Infrastructure

一张路网，连通全城

基础设施投资 32 亿元 · 2027–2029

M1会员线
18% → 35% 交叉购买率

统一会员 ID，1.2 亿会员打通 6 大业态

M2供应链线
−22% 履约成本

48 个城市仓整合为 12 个区域枢纽

M3数据线
T+1 → 5 分钟 数据延迟

实时数据中台覆盖 100% 门店

07 · Phasing

分三期建设
四年投入 160 亿元

2027Ⅰ 夯实

核心区改造 · 老城焕新 · 数据中台一期 — 38 亿

2028Ⅱ 拓展

增长新区 · 创新港 · 东南亚首批门店 — 46 亿

2029Ⅲ 跃迁

国际门户 · 生态公园 · 中东合资 — 41 亿

2030收官

营收 900 亿 · 新业务 30% · 海外 15% — 35 亿

审定 · Approved

谢谢

一张蓝图，绘到底。

Thank you — let's build it.

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图号 DWG NO.
CH-2030-MP-01
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