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董事会战略汇报 | BOARD STRATEGY REVIEW

远航汽车海外市场战略2027 – 2030

从产品出口走向品牌全球化:优先市场选择、进入模式与投资路径

汇报对象董事会战略与投资委员会
日期2026 年 11 月 18 日
版本讨论稿 v2.3

出海将成为远航 2030 年增长的主引擎:聚焦三个第一梯队市场、分三阶段投入,海外营收有望达到 1,200 亿元

  1. 1

    窗口海外市场是未来五年的增量主战场

    2025–2030 年海外新能源乘用车销量年复合增速 26%,贡献全球 83% 的增量;未来 36 个月是建立品牌心智的关键窗口。

  2. 2

    市场聚焦西欧、北欧、东南亚三个第一梯队市场

    三者兼具高吸引力与高能力匹配度;澳新、中东、拉美列为第二梯队,北美因关税与准入壁垒暂缓。

  3. 3

    模式以"出口 → 组装 → 建厂"渐进实现本地化

    2029 年前落地泰国与匈牙利两大 CKD 基地,单车关税成本下降约 60%,欧洲单车净利由 2.1 万元提升至 4.7 万元。

  4. 4

    回报海外业务 2029 年实现盈亏平衡

    2027–2030 年累计投资 260 亿元;2030 年海外营收 1,200 亿元、占集团 38%,项目 IRR 18.4%,回收期 6.2 年。

资料来源:远航战略部市场模型;外部专家访谈(n = 42);项目组分析远航汽车 | 海外市场战略 2027–2030

全球新能源乘用车市场 2030 年将达 4,100 万辆,中国以外市场贡献 2025–2030 年 83% 的增量

中国欧洲亚太(除中国)其他市场
单位:百万辆
实际预测
17.4
20.3
23.4
27.1
31.1
35.9
16.09.66.29.241.0
其他市场CAGR 26%
亚太(除中国)CAGR 35%
欧洲CAGR 22%
中国CAGR 5%
202420252026E2027E2028E2029E2030E
注:E 为预测值;CAGR 区间为 2025–2030 年。资料来源:IEA《Global EV Outlook》;各国汽车工业协会;远航战略部预测模型(2026 年 9 月)远航汽车 | 海外市场战略 2027–2030

西欧、北欧与东南亚兼具高吸引力与高能力匹配度,应作为 2027–2028 年第一梯队优先进入

优先进入 伺机布局 机会性进入 暂不进入 低高 远航能力匹配度 → 产品适配 · 渠道基础 · 供应链 · 政策准入 低高 市场吸引力 → 西欧610 万辆 东南亚240 万辆 北欧90 万辆 拉美210 万辆 澳新60 万辆 中东80 万辆 北美700 万辆 日韩190 万辆 印度150 万辆
注:吸引力 = 规模 30% + 增速 25% + 利润池 25% + 政策 20%;能力匹配度基于 14 项指标打分(0–10)。资料来源:项目组市场评估模型远航汽车 | 海外市场战略 2027–2030

远航在产品力与成本上已具备领先优势,但品牌认知与海外渠道仍是进入欧洲的最大短板

评分:弱中强
评估维度
权重
远航汽车
竞品 A国内龙头
竞品 B欧洲传统车企
竞品 C日系品牌
竞品 D美国新能源
远航的优势 / 差距
产品力与智能化
25%
智能座舱与辅助驾驶领先欧洲同级 12–18 个月
成本竞争力
20%
电池自研,BOM 成本较欧系低 18%
电池与供应链
15%
海外电池产能尚未布局
品牌认知度
15%
欧洲辅助认知度仅 6%(竞品 B 为 81%)
海外渠道网络
10%
欧洲门店不足 40 家,覆盖 5 国
本地化生产
10%
尚无海外产能,全部依赖整车出口
售后与服务
5%
依赖第三方服务商,配件时效 9 天
加权综合得分(满分 4.0)
100%
2.55
2.95
2.60
2.55
3.15
补齐后两项可提升至 3.2,跻身第一
注:竞品已匿名处理;评分基于 2026 年欧洲市场消费者调研(n = 3,200)与专家评审。资料来源:项目组竞争对标分析远航汽车 | 海外市场战略 2027–2030

关税与当地税费合计侵蚀欧洲售价的 32%;单车净利仅 2.1 万元,本地化组装可将其提升至 4.7 万元

单位:千元 / 辆 · 欧洲市场 C 级纯电 SUV(零售价约 €36,500)
285 −48 −24 −42 −9 −128 −13 21
关税及反补贴税 42 千元:CKD 本地组装后零部件适用较低税率,可降至 16 千元
终端零售价当地增值税经销商毛利关税及
反补贴税
海运与物流整车制造成本营销与售后单车净利润
注:按 2026 年 10 月汇率 €1 = ¥7.8 测算;反补贴税按现行 17.0% 加征计。资料来源:远航财务部成本模型;欧盟委员会公告;项目组分析远航汽车 | 海外市场战略 2027–2030

建议采用"整车出口 → CKD 组装 → 本地建厂"的渐进式进入模式,在速度、投资与关税风险之间取得平衡

阶段一 · 2027 年

整车出口CBU

国内工厂生产整车,经海运直接进入目标市场,快速验证产品与定价。

投资强度
约 8 亿元
上市速度
6–9 个月
关税暴露
高
本地化程度
低
欧洲净利率
7.4%
适用市场
北欧、澳新、中东
阶段二 · 2028–2029 年

本地组装CKD / SKD

散件出口至海外基地完成总装,满足原产地规则,显著降低关税成本。

投资强度
约 35 亿元
上市速度
18–24 个月
关税暴露
中
本地化程度
中
欧洲净利率
16.5%
适用市场
西欧、东南亚
阶段三 · 2030 年及以后

本地建厂合资 / 独资

在核心市场建设整车工厂与研发中心,实现深度本地化与品牌在地化。

投资强度
约 120 亿元
上市速度
36–48 个月
关税暴露
低
本地化程度
高
欧洲净利率
约 21%
适用市场
西欧(年销量 > 15 万辆)
触发条件新市场默认以整车出口切入
年销量 > 3 万辆启动 CKD 组装基地
年销量 > 15 万辆启动本地整车工厂
注:投资强度为单一基地首期投入;净利率为欧洲市场 C 级 SUV 稳态测算。资料来源:远航财务部;行业对标(6 家中国车企出海案例);项目组分析远航汽车 | 海外市场战略 2027–2030

分三阶段推进:2027 年夯实第一梯队市场,2029 年前完成欧洲与东南亚的本地化生产布局

筹备与建设整车出口本地组装 / 生产品牌与渠道里程碑
2027202820292030
阶段一 · 夯实阶段二 · 扩张与本地化阶段三 · 深耕
Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4
市场进入
西欧(德、法、荷、比)
整车出口匈牙利 CKD 供货
北欧(挪威、瑞典、丹麦)
整车出口
东南亚(泰、印尼、马来)
整车出口泰国 CKD 供货
澳大利亚与新西兰
整车出口 · 经销商合作
中东与拉美
整车出口 · 区域总代理
本地化生产
泰国罗勇 CKD 基地
选址与建设投产 · 年产能 10 万辆
匈牙利 CKD 基地
可研、审批与建设投产 · 年产能 15 万辆
欧洲整车工厂
设计与建设
品牌与渠道
欧洲直营旗舰店(12 家)
柏林、巴黎、阿姆斯特丹等 12 城
海外经销商网络
80 家 → 260 家(2028)→ 600 家(2030)
注:里程碑依次为泰国基地 SOP(2028 Q2)、匈牙利基地 SOP(2029 Q1)、欧洲整车工厂投资决策(2029 Q3)。资料来源:项目组分析远航汽车 | 海外市场战略 2027–2030

海外营收 2030 年将达 1,200 亿元、占集团 38%;海外业务预计 2029 年实现盈亏平衡

海外营业收入单位:亿元

95 180 310 520 820 1,200
2025A9%2026E14%2027E19%2028E25%2029E31%2030E38%

海外业务 EBIT 利润率单位:%

−6.5
−4.8
−3.2
−1.1
+1.8
+4.6
▴ 盈亏平衡
2025A2026E2027E2028E2029E2030E
260亿元2027–2030 年累计投资
18.4%项目内部收益率(IRR)
6.2年静态投资回收期
78万辆2030 年海外销量
注:A 为实际值,E 为预测值;基准情景假设欧盟反补贴税维持现行水平、欧元兑人民币 7.6–8.0。资料来源:远航财务部五年预测模型(2026 年 10 月版)远航汽车 | 海外市场战略 2027–2030

五项关键风险整体可控;贸易政策升级影响最大,需在董事会层面持续监控

R4
R2
R1
R5
R3
低中高
发生概率 →
高中低
业务影响 →
色阶深浅表示综合风险等级(概率 × 影响)
编号
风险
潜在影响
缓释措施
责任方
R1
贸易壁垒升级概率 高 · 影响 高
欧盟反补贴税若上调至 35%,欧洲 CBU 单车净利转为 −1.2 万元
匈牙利 CKD 基地 2029 年投产;东南亚、中东分散出口结构
战略投资部
海外事业部
R2
品牌认知爬坡慢概率 中 · 影响 高
2028 年欧洲认知度若低于 15%,销量缺口约 4 万辆
本地化营销投入 18 亿元;车队租赁与订阅渠道先行
品牌部
R3
汇率波动概率 高 · 影响 中
欧元兑人民币 ±10% 波动影响 EBIT 约 ±9 亿元
本地采购形成自然对冲;滚动 12 个月远期锁汇 70%
财务部
R4
数据与隐私合规概率 低 · 影响 高
违反 GDPR 及欧盟数据法案,罚款最高达全球营收 4%
2027 年底前建成法兰克福数据中心;设立欧洲 DPO
数字化中心
法务部
R5
本地供应链成熟度概率 中 · 影响 中
本地配套率不足导致 CKD 单车成本超预算 6–8%
与 6 家核心供应商签署随行建厂协议
采购与供应链
资料来源:远航风险管理委员会;外部法律顾问意见;项目组分析远航汽车 | 海外市场战略 2027–2030

提请董事会批准首期 86 亿元投资授权,并在 90 天内完成五项关键行动

#
关键行动
负责部门
D0–30D30–60D60–90
交付成果
1
组建海外事业部并任命总裁
人力资源部
组织架构与授权方案
2
匈牙利 CKD 基地可研与选址谈判
战略投资部
可研报告与选址建议
3
欧盟反补贴税应对与合规预案
法务部
政府事务部
合规路线图
4
第一梯队市场首批 80 家经销商招募
海外销售部
经销商签约名单
5
2027 年海外预算与 KPI 体系
财务部
预算与考核方案
下次汇报:2027 年 2 月董事会 —— 提交匈牙利基地可研结论与 2027 年海外预算
资料来源:项目组分析远航汽车 | 海外市场战略 2027–2030
讨论 | DISCUSSION

感谢审阅

欢迎各位董事提出问题与建议

项目负责人战略与投资部 · 林嘉禾
联系方式strategy@yuanhang-auto.cn
附录另册提供(共 46 页)

本文件仅供远航汽车董事会内部讨论使用,所含预测基于当前假设,存在不确定性,未经许可不得外传。

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