青野 VERDANTReport Period · FY2026 /

Environmental · Social · Governance

2026

ESG 可持续发展报告

Growing, gently.温柔而坚定地生长
报告期2025.07 — 2026.06
发布日期2026.10.30
编制依据GRI 2021 · SASB · ISSB S2
青野 VERDANTLetter from the CEO · 致辞 /
年轮 · Tree Rings

每一圈年轮，
都记录着一年的克制与坚持。

“

我们不追求更快地增长，
而是更长久地生长。

这一年，我们把 87% 的工厂用电切换为可再生能源，让 96% 的包装能够回到循环之中。也有未竟之事：范围三排放仍占总量的九成以上，这将是未来四年里最艰难、也最重要的功课。

Lin Zhiyuan 林知远 · 创始人兼首席执行官
青野 VERDANTKey Figures · 关键绩效 /

FY2026 · At a Glance

这一年，用数字记录生长

环境 · E
−42%

范围一 + 范围二温室气体排放

较 FY2021 基准年 · 绝对量减少 20.4 kt CO₂e

FY21 · 48.6FY26 · 28.2 kt
环境 · E
87%

可再生电力占比

FY2025 为 64% · 提升 23 个百分点

环境 · E
96%

包装可回收或可重复使用

目标 2027 年达到 100%

社会 · S
1,260万

社区与乡村共益投入（元）

惠及 3,400 户合作农户

社会 · S
52%

女性管理者占比

董事会女性成员 33%

青野 VERDANTOur Framework · 战略框架 /

Three Pillars

三大支柱，一个承诺

以科学碳目标为锚，将可持续议题嵌入从原料、生产到回收的
每一个环节，并由董事会可持续发展委员会统一监督。

E

环境Environment

  • 01气候行动与能源转型
  • 02循环包装与材料创新
  • 03水资源与生物多样性
−42%范围一 + 二排放
较 FY2021 基准年
S

社会Social

  • 01员工发展与多元共融
  • 02负责任的供应链
  • 03乡村与社区共益
100%一级供应商
完成 ESG 审核
G

治理Governance

  • 01ESG 治理架构
  • 02商业道德与合规
  • 03透明的信息披露
20%高管浮动薪酬
与 ESG 绩效挂钩
青野 VERDANTClimate Action · 气候行动 /

Decarbonisation Pathway

减排进度领先科学碳目标四年

实际排放（范围一 + 二） 净零路径（规划） SBTi 1.5°C 基准路径 单位：kt CO₂e
01020304050FY21FY22FY23FY24FY25FY26FY27FY28FY29FY30提前 4 年达到 SBTi 2030 水平FY21 · 48.6 kt CO₂eFY22 · 45.1 kt CO₂eFY23 · 40.3 kt CO₂eFY24 · 35.2 kt CO₂eFY25 · 31.0 kt CO₂eFY26 · 28.2 kt CO₂eFY27 规划 · 21.5 kt CO₂eFY28 规划 · 15.0 kt CO₂eFY29 规划 · 9.6 kt CO₂eFY30 规划 · 4.9 kt CO₂e48.6 · 基准年28.2剩余 4.9 kt · 以碳移除抵消
28.2kt CO₂e

FY2026 范围一 + 二排放总量

−42%

较 FY2021 基准年
已达到 SBTi 对 2030 年的要求

2030

范围一 + 二实现净零
范围三较基准年下降 50%

青野 VERDANTEmission Profile · 排放构成 /

Scope 1 · 2 · 3

九成以上的排放，发生在围墙之外

FY2026 总排放412.0kt CO₂e
范围三 · 价值链上下游
范围一 · 直接排放 9.6 kt · 2.3% 范围二 · 外购电力与热力 18.6 kt · 4.5% 范围三 · 价值链 383.8 kt · 93.2%
93.2%

来自范围三

原料种植与加工贡献了范围三的六成以上。我们已与前 50 家供应商（覆盖 78% 采购额）签署减排协议，并为其中 32 家提供绿电采购与能效诊断支持。

范围三 · 按类别（占范围三比重）
采购的商品与服务64.0%245.6 kt
上游运输与配送15.2%58.3 kt
已售产品的使用8.6%33.0 kt
产品寿命终结处理6.9%26.5 kt
差旅与员工通勤3.1%11.9 kt
其他类别2.2%8.4 kt
青野 VERDANTCircular Packaging · 循环包装 /

Packaging & Circularity

让每一个包装，都有下一程

96%目标 100% · 2027

可回收或可重复使用包装

淘汰复合材料软管，瓶盖与泵头改为单一材质 PP，便于分拣再生。

58%目标 70% · 2028

再生材料含量

PCR 再生塑料与 FSC 认证纸材占全部包装材料的比重。

−47%目标 −60% · 2030

原生塑料用量

较 FY2021 基准年的绝对减量，主要来自补充装与轻量化设计。

1,840 万只空瓶回收再生
2,300个门店回收站点
31%补充装销量占比
青野 VERDANTResponsible Sourcing · 责任采购 /

Supply Chain & Community

从源头开始负责

新疆 · 阿克苏有机棉
内蒙古 · 赤峰燕麦
浙江 · 安吉竹材包装
云南 · 普洱古树茶提取物
广西 · 百色油茶籽
五大可持续原料基地 · 示意
100%

一级供应商 ESG 审核覆盖共 186 家

68%

二级供应商审核覆盖FY2025 为 41%（红线标记）

3,400户

合作小农户户均年收入提升 18%

21,600小时

员工志愿服务时长覆盖 42 个乡村社区

青野 VERDANTPeople & Diversity · 员工与多元 /

4,860 Colleagues · 6 Markets

多元的团队，更有韧性

52%

女性管理者占比

经理级及以上 · 每 100 位管理者中有 52 位女性

女性管理者 52男性管理者 48
女性占比 · 按职级
性别均衡线 50%
全体员工61%
经理级54%
总监级46%
高管团队38%
董事会33%
81

员工敬业度指数

较上年 +6 · 第三方调研

46h

人均培训时长

培训覆盖率 100%

0.21

可记录工伤率

每 20 万工时 · 行业均值 0.48

青野 VERDANTScorecard · 目标计分卡 /

FY2026 Targets

10 项年度目标，7 项达成

达成 7 推进中 2 滞后 1
支柱指标FY2026 目标实际状态
E范围一 + 二排放较基准年−35%−42%达成
E可再生电力占比80%87%达成
E可回收或可重复使用包装95%96%达成
E包装再生材料含量60%58%推进中
E单位产品用水较基准年−20%−14%滞后
S一级供应商 ESG 审核覆盖100%100%达成
S女性管理者占比≥ 50%52%达成
S可记录工伤率（每 20 万工时）< 0.250.21达成
G高管浮动薪酬的 ESG 权重20%20%达成
G范围三数据外部鉴证覆盖全部类别4 / 6 类别推进中
青野 VERDANTRoadmap · 承诺路线 /

Commitments to 2030

通往 2030 的路

今天 · FY20262026

范围一二 −42% · 绿电 87%
包装可回收率 96%

2027

包装 100% 可回收或可重复使用
上线门店空瓶回收 2.0

2028

自有工厂 100% 可再生电力
包装再生材料含量 70%

2029

二级供应商审核全覆盖
单位产品用水 −30%

Net Zero2030

范围一 + 二净零
范围三较基准年 −50%

青野 VERDANTThank You · 感谢阅读 /

Let's grow together

谢谢

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ESG 联络esg@verdant.cn
完整报告verdant.cn/esg-2026
数据鉴证独立第三方 · ISAE 3000 有限鉴证

本报告所有数据截至 2026 年 6 月 30 日。如需印刷版本，我们将使用 FSC 认证纸张与大豆油墨，并优先提供电子版。

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